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金溪县:建立完善民生工程清单管理机制

Pubdate:2019-10-20 08:53
        

  2019年,金溪县积极探索建立民生工程清单管理制度,将民生工程任务分解到项、责任落实到人、问题查摆到点、整改销号到日,健全事前、事中、事后全过程动态管控机制,全面提升民生工程工作水平。

  一、以制定清单和任务,加大宣传力度。印发了《关于加强2019年民生工程宣传报道和信息工作的通知》,将民生工程宣传报道和信息工作作为年度考核的一项重要指标,印制“金溪县民生工程政策直通车”宣传手册近5万份,在全县165个行政村门前制作“关注民生、为民解困”宣传栏,重点宣传享受范围、审批程序、补助标准等。

  二、以落实任务为目标,建立任务清单。金溪县民生办围绕目标责任书要求,对本级承担的民生工程目标任务进行细化分解,分项制订任务清单下达到县直部门和乡镇,及时向社会公布,主动接受社会监督。任务清单实行动态管理,内容包括项目名称、目标任务、具体内容、资金投入、完成时限、任务分工等要素。

  三、以明确责任为抓手,建立责任清单。县牵头单位和乡镇按照承担的民生工程项目分项制订责任清单。责任清单分两级管理,民生工程牵头单位和乡镇分项制订总体责任清单,同时应根据内部分工细化制订内部责任清单,进一步将工作责任落实到每个科(股)室、每个责任人。

  四、以加强责任与追究,问题导向。强化过程管控,通过政协议提案、综合督查、、调查、群众反映等途径及时发现问题,第一时间梳理归类并形成问题清单,提出整改意见,并实行限时销号备案制度,督办室对民生工程整改工作进行督办,对整改不力的单位,主要负责人将被约谈。

  五、以强化清单考核制,保障资金到位。今年共制定了19项民生工程资金筹集办法,做到“三优先一到位”(优先安排、优先配套、优先拨付和及时足额到位),截至目前,已到位民生工程资金近3亿元,资金到位率86.95%,县财政实际配套到位资金近1.7亿元,资金到位率102%。

  通过以上举措,整合后期管护资金2300万元,加大民生工程管护资金投入和监管力度,确保每笔资金都用在刀刃上,每项工程类项目有人管护、有钱维修。确保民生工程项目长期发挥经济效益和社会效益。



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